人手不足の正体 雇用と労働から見えた日本のかたち【濱口桂一郎】【小熊英二】

もし日本が先進国並みに差別解消施策を行っていて、エッセンシャルワーカーの賃金がOECD平均程度であれば、地方と首都圏の格差や出生率の変化などの指標はどうなったのか、というシミュレーションをしてほしい。

“専門職の人手が足りないのは、人口減少が原因ではなくて、専門職を評価する枠組みが日本にないことです”

これだけ「人手不足は人数の問題じゃなく雇用システムの問題」と書いてあるのに、コメント欄は「賃金上げろ」の合唱になると予想。

“労働市場の上層ないし中核、例えば経済産業省のキャリア官僚や大手銀行の総合職が人手不足で困っているという話は聞かない”

実際給料の問題だろう。給料水準が低いから低利益率で専門性を必要としない品質で価格競争力を維持できてしまう。給料水準の低い業界から人が出ていっているだけ。

さすがは岩波書店入社時に「会社始まって以来の秀才」と評された小熊英二。相変わらずキレキレ。分析がいちいち鋭い。

いや人口の問題だろ、団塊の世代が引退したからこうなってる。人数の少ない官僚、人減らしてる銀行を例に人手不足になってないからーって、そらブルーカラーに比べて全体の人数少ないからやろ

専門職の話は日本特有だろうけど、余っている事務職の人をブルーカラー系の職種に回す話は、諸外国でも移民で対応しているわけで簡単ではなさそう（アメリカにはブルーカラービリオネアがいるらしいが）。

『専門職を評価する枠組みが日本にない』『専門職で技量が上がっても、経験年数を積んでも、企業を超えて労働市場で高く評価されることがない』

同一労働同一賃金とか職階制とか根付かない国で、この種の問題が良いように変わるとは思えない。非日本系日本人が増えたら変わるかどうか。今の日本人の経営者や政治家にそれができる人がいるとはいまいち思えない

ものづくりの凋落を小熊先生が上流への移動と指摘しているが、スクラム開発の源流は野中郁次郎と竹内弘高の日本企業研究で、ソフトウェアで負けている理由はもっと深いと思う。

広範囲に目配せの効いた良い記事、ただP.3はちょっと理想論かな。介護や保育等は金払いが悪い顧客が中心なので賃金上げる術が無い。日本は一つの均衡状態に達して、それが崩壊しつつある。故に違う形への移動が難しい

介護職の政策について濱口が小熊に詰められても、ごにょごにょ言ってるあたりを見て、ああ、今の社会の行き詰まりはこういう労働政策の専門家のせいなんだと思った。／↓↑理想論？ 政治＝合意形成の問題でしょ。

社会保障費削減の方向性に舵を切りつつある世相で介護職の給与評価基準を導入するのは困難だろう。もちろん理想論は重要であるが、現状の社会構造が木っ端微塵に破壊された後の世に成立する概念だろう。

経営層もマネージメント層もダメなので、労働者も（そしてお客様も）ダメなのかもですね。さんすくみ〜〜。

10年前もはてブで同じような記事を見て同じようなコメントを書いた気がする。"若者はなぜ3年で辞めるのか? "は2006年出版である

本当にちゃんとあとで読む

比較的能力を評価しやすいIT系ですら、プログラマだと給料が安いからな。。全体的に安ければ、能力を比較したって低いまま。結局給与を高くする物語がない限り、給料は安いままだし人手不足は解消できない

冒頭からいきなり「コロナ禍との比較」という超特殊要因を抱えた例の統計引用してて萎える。理系専門職だと単純に大卒者に占めるSTEM型の割合が競合国より低いんだよな。人文屋としては触れたくないのかな。

「専門職の人手が足りないのは専門職を評価する枠組みが日本にないこと」... 専門職の評価も時給+拘束時間だったからね、当然の結果。それは今後も変わらないので、衰退を防ぐことは不可能。1億総サバイバルですよ。