カルビー「原則モバイルワーク」廃止から7カ月の現在地…“既得権益化”したリモート、上司部下の「言えない壁」なくす | Business Insider Japan
国内外の大企業で出社回帰が進む中、カルビーが出社と在宅勤務を組み合わせた「ハイブリッドワーク」を基本とする取り組みを始めました。背景や狙いを担当者に取材しました。
nguyen-oiモバイルワークが権利化して仕事しない奴が出るのは予想通り。性善説の限界って感じ
2026/01/27 11:58★★★★★★
sny22015（一度フルリモートにしたら）やめられない止まらない
2026/01/27 12:03★★★★★★★
uniRわかる。家に乳児がいる上司に出社してほしいと言えないが、繁忙期にいちいち彼のためにメモを送るのも面倒くさい。企画や調整業務だとそういうゆがみは誰かが負うことになる
2026/01/27 12:23★
by-king言葉は濁してるけど、ぶっちゃけリモートばかりになってる人は普通に成果も無いってことやん。 ”パフォーマンスが良くない社員とその働き方に関係がなかったとはいえない”
2026/01/27 12:35★★
moodyzfcd( "会社で守秘性の高い話をできる個室が少ない" → "2021年に2フロアあった執務室を1つに集約" (2025年)"4月30日から2フロア体制に戻し" https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC093410Z00C25A6000000/
2026/01/27 12:44
masatomo-mこういうの、チームによってチーム長の価値観がある程度違ってくるものだと思うんだが、そういったものを評価制度を含めてきちんと整備せずに人事がぶん投げたのが原因では？とは思った
2026/01/27 12:49★
secseekなんか退化してるだけって気もしますね
2026/01/27 12:55★★★★★★★
differential働く場所と時間を管理側が先に決めると「枷」になりやすい。元々闊達じゃない環境がちなJTCは顕著。そして労働する場所と時間に幅と自由を持たせるとオフィス増床はじめコスト増はしゃーない。ホワイトカラーの話
2026/01/27 13:00★★★
seachikin例えば新製品のサンプル体験会みたいなのもリモートで参加するとか言い出す人がいるからね。目的と手段は見失わないようにするの大事だと改めて思った。
2026/01/27 13:20★
takeishi要するに出社して欲しいんだろう。はっきり言いましょう
2026/01/27 13:28★★★
kk23製造部門があってそこでつくる商品ありきの会社だと結局モノに直に触らないといけない機会が多々発生したりするんですかね知らんけど
2026/01/27 13:41★
chobihige0725組織文化の話をするなら、そこを破壊したのはリモートより非正規職の拡大だろ。安い賃金が年々上がる都市部の衣食住や満員電車通勤といった負担に対応できてないのに組織文化なんて話で誤魔化さないで欲しい
2026/01/27 13:53★★★★★★★★
cha498時間労働、昼休憩が1時間、通勤に片道1時間で11時間拘束。夫婦ともにそれで子どもを3人持つなんて無理なわけで。企業が持続不可能な労働を社会に押し付け、既得権益としてきたんでしょ。
2026/01/27 14:03★★★★★★★★
muramurax一般企業でオンラインで完結する仕事ってどれだけあるんだろ。
2026/01/27 14:05
poponponponんで、なんで上司側が対面でミーティングしたいのか、対面でミーティングするとどう効果が上がるのかの説明がないと、結局会社がリモート廃止したいだけでしょって思われるよね
2026/01/27 14:07★★★★
tambo時々出社して思うのは会社という場所が嫌と言うより通勤電車が嫌（乗車時間1時間30分）
2026/01/27 14:11★★★★★★★★
masayoshinym魚拓探してます。
2026/01/27 14:31
shibainu1969「顔を合わせたってしょうがない」と思う人もいれば、「顔を合わせた方がうまくいく」と思う人もいる。JTCでは「うまくいく」と思う人の方が出世しやすい。
2026/01/27 14:34★★★
Kenju通勤時間の間仕事できる方が得だし…
2026/01/27 14:50★★
mujou03全員出社した方が組織のパフォーマンス上がるのは悲しいけど真実 リモートの方が上がるということはほぼない
2026/01/27 15:14★★★★★★★★