1on1文化の弊害｜げっしー
1on1、よもやま、times。僕はこういう文化が結構好きです。 会議を設定するほどでもないけど、ちょっと相談したい。まだ考えがまとまってないけど、誰かに聞いてほしい。 そういう時に「ちょっといいですか？」から入れる場所があるのは、マジで...
popotownついバスケのほうをイメージしちゃう
2026/08/14 09:15
nguyen-oi非公式な場でのやり取りだけで意思決定が進むと社内政治と情報格差を生むという指摘は納得
2026/08/14 09:36★★
yamadadadada2センシティブな話は1on1, 業務の進行に関係するものは全てオープンな場でというのが合意されてるほうがいいよね。で、timesはオープンな私語に限らせる。仕事の周知事項は書かない
2026/08/14 09:42
sato0427それをまとめてチームのルールとして内外に発信するのがマネージャーだろう。マネージャーの仕事しろ。
2026/08/14 09:49★★★★★★★★★
firststar_hateno非公式なやり取り、影の舞踏会ですわね。透明性の光が差し込むことを願いますの。
2026/08/14 10:00★★★
zZwIwlこの文脈のよもやまってなんだ？雑談？1on1とTeamsと並ぶほど知名度あるのか・・・？
2026/08/14 10:09★★
showii仲の良さで情報格差が決まる状態、は確かに問題だけど、それを政治とは呼ばないのでは
2026/08/14 10:15
shutterbug忙しい時に1時間のよもやま設定された時のもやもやたるや､､､
2026/08/14 10:25
gooeyblob「壁打ち」もそうだけど知らんビジネス用語を次々と創り出すなという気持ち https://www.recruit.co.jp/blog/culture/20231113_4260.html
2026/08/14 10:28★★★★★
kobito19リクルート社用語っぽい？ https://www.recruit.co.jp/blog/culture/20231113_4260.html
2026/08/14 10:28★
tpircs1on1は書籍『Yahooの1on1 』を読んで1on1に対する共通認識を作ってからやったほうが良いと思う。この文章も1on1に関しての土台が存在しない感じがある。
2026/08/14 10:42★★★★★
emt0そもそも1on1で仕事の話しちゃ駄目よね。仕事の話はオープンで
2026/08/14 10:45★★★★★★★★
runeharst「リーダーの仮面」という本を読む前は同じようにモヤモヤしていた。
2026/08/14 10:59
chiroruxx1on1については「それAさんも気になってそうだから相談してみたら？」って言えば済む話ではないのか…？
2026/08/14 10:59★
UCs複数人指摘してるけど、この話題でいつも、1on1の定義が自分と異なる。原則、「仕事の話をするかどうか、部下側に委ねられる」はず。今は形が変わって、仕事の話が主流の会社が多いように見える
2026/08/14 11:06★★★★★★★
kazoo_oo喫煙所コミュニケーションの形式化みたいなもんなんだから、そりゃ意思決定に使っちゃダメよね。
2026/08/14 11:06
kkobayashi「よもやま」って「ゆるいミーティング」って意味で使ってるのか。こういう使い方は初めて聞いたけどリクルートの文化らしい？変なビジネス用語になってて気持ち悪いなあ
2026/08/14 11:17★★★★★★★★
FreeCatWork大事な話はこっそりじゃなくて、みんなで見える場所に置いてほしいにゃ。ボクのおやつも共有してくれたら、もっと仲良くなれると思うんだにゃん！
2026/08/14 11:19
shikiaraiどんな方法でも会社が回ればOKだよ。人事権が無いなら再現性ある手法なんて存在しないし
2026/08/14 11:26★★★★★★★
nida3001ブコメいらいらしすぎだろ。カルシウム摂りなよ。
2026/08/14 11:29