「AIにオールイン」宣言から1年、DeNA南場会長が明かす進捗　「効率化は進んだ。ところが……」

“効率化は進んだ。ところが作業が楽になった分、自ら仕事を詰め込むことが分かった。”

効率化して浮いた時間にまた別の既存業務詰め込むの、いかにも日本企業って感じで草

効率が進んだんならITエンジニア半分くらいクビにしないとね

“日本人は皆同様だと思うが、DeNAのメンバーは真面目で、AI活用で浮いた時間を、（既存事業でこれまで）やりたくてもできていなかった仕事に充てている。新規事業への人材のシフトが思ったほどできていないというの”

要約 仕事が増えただけ

優先度をつけられない会社はだいたいこうなる

凄いな。今まで手を付けられなかった仕事に手を伸ばしたくなるのも分かる

これは時間的余裕を優先度の低い仕事に回しがちって話？＞「AI活用で浮いた時間を、（既存事業でこれまで）やりたくてもできていなかった仕事に充て」／未完PJが増える話( https://aba.hatenablog.com/entry/2026/02/27/195308 )を連想

もうこの文章から人間はいらないという真理が滲み出てきている…

どこの組織でも今「AI活用での効率化」が日々叫ばれていると思うが、業務を効率化したその先に一体何が待ち受けているのかを考えると本当に効率化を望んでいる人がどのくらい居るのかを考えてしまう。

“「やりたくてもできていなかった仕事」について「曲がりなりにもやらずに成立していた」”時間があれば改善して過剰品質になりがちなのはそうかもだけど、本当に無視していいかはわからない

パーキンソンの第1法則だ。余力を新規事業に割り当てるべきという視点があるのはまともな経営者。現代の収益モデルに向いた新規事業は仕事ができるエンジニアを集めないと始められない。

なんか現場が上に実態の情報を上げてない匂いがプンプンするな。

AIで効率化できる人間はそもそもシゴデキで、できない人間はそのままなので既存事業の人員は（ほっといても）減らない。シゴデキは育ててきた既存事業を捨ててまで危ない新規事業に移りたくない、ということでは。

AI100本ノック見てもそんなに大したことやってないように思うがどうなんだろ。 https://fullswing.dena.com/pdf/AI_100tips_slide.pdf

新規より既存改善を優先するのは保守的な日本人らしい。優秀な管理者のの評価基準をメンバーの新規事業への挑戦者の数にしないと解決しないと思う

既存事業で成果を出すのが最も評価される人事制度になってるからだろうねぇ。人事制度（または評価制度）の変更はこれからみたいだし、人はリターンがなければ自ずから変革しないですよ。

そういうもんです。今までもそうだった。

『乱暴なリーダーシップが一定必要だと思う』

効率化して空いた時間で新規事業を作れなきゃリストラでしょうね。これは避けられない。会社ももたない。きわめて正しい。だからこそ思う。AIがでてきて人は幸せになれるんでしょうかね。