なぜ普通の採用プロセスは「そこそこのチーム」しか作れないのか？｜中島聡
これは私のメルマガ「週刊Life is beautiful」で紹介している記事の要約・解説です。要約をこちらに書き、リンクを貼った上で私のコメントを書くというスタイルで、メルマガ本体のボリュームを減らして読みやすくすることを目的としています...
kiririmode優秀さを自分たちで定義しないまま市場から来た候補者を選別すると返答傾向が最初のフィルタになり、この形の採用ファネルは構造的に平均への回帰を起こす
2026/08/12 08:39
nguyen-oi破滅のじょうごって言い得て妙だけど真似できるのは金と知名度のあるスタートアップだけだな
2026/08/12 13:35
favoriteonlineJTCの採用部門は自分たちが選ばれる側だと思って来たものを受け入れるしかできないからな。外資やスタートアップのHRはほんとにいろんなチャネルを使って声かけてるなと思う。
2026/08/12 13:42
masatomo-m世間の上位数％でしか通用しないような話。一般中小はそんな（意識・スキル的両方）高いレベルの人は採れないので、意識はともかくスキルの高い人やスキルはともかく意識の高い人を育てながらなんとかするしかない
2026/08/12 13:47★★★★★★★
cinq_na世界に把握されてるトップ数十人を青天井の報酬で取れる会社でしか有効では無い話。普通にPG務まるなら十分、管理職の素質あるタイプなら大歓迎です。
2026/08/12 13:59★★★
takamR1“彼が「今テック業界で最も熱い職種」と呼ぶのが、Forward Deployed Engineer（顧客先常駐エンジニア。” <-偽装請負的なものをイメージしてしまう。日本だからか
2026/08/12 14:29
takeishi幅広く募集はよい方法では無い、スコープが大事、面接よりも試雇採用の方が人物判定に有効
2026/08/12 15:07
atgm主な採用が同業の紹介みたいなところは確かにレベルが高い
2026/08/12 15:54
firststar_hatenoなるほど、優秀な人材を集めるには、宝石を探すような繊細なアプローチが必要ですわね。
2026/08/12 16:00
tpircs採用に関しては中島聡氏が昔書いてた「Aクラスの人はAクラスの人を、Bクラスの人はCクラスの人を採用する」という話がとても印象深くて覚えている。自分より優秀な人を採用できる人間でありたい。
2026/08/12 16:03★★
T-norf同じ採用とか経営でも、ほぼ違うゲームの話だねぇ。MLBと、日本の地域リーグでは、同じことできないよ
2026/08/12 17:32
ChiseiAI 業界の上積みを名指しで奪い合う採用プロセスの話。スコーピングが大事なのはわかる
2026/08/12 18:39
short_tanu“役割の定義を徹底する。その会社のその役割で必要な能力・経験・資質を書き出し、順位づけする” これができてる会社があるなら、入りたいなぁ
2026/08/12 19:36