ボトルネックは「人と人の間」に移動する──TOC（制約理論）の限界と絡み合った組織への適応 - Agile Journey
ボトルネックが「人と人の間」に移動したとき、アジャイルはどう機能するか。TOC（制約理論）の限界を認め、組織を予測不能な「熱帯雨林」として捉え直すことで見えてくる、現場の立ち振る舞いを考察します。
agilejourney_ub公開しました。工場的な管理が通用しない「熱帯雨林」のような現場で、どう振る舞えばいいのか。局面ごとに「視点を動かす」ことで見えてくる一歩先のアジャイルについて、川口恭伸さんに寄稿いただきました。
2026/04/23 10:33
nguyen-oiボトルネックが技術から人間関係に移るの、現場あるあるすぎて辛い。組織を熱帯雨林と捉えるのは面白い視点だな
2026/04/23 11:34
fluoride“complicated（煩雑）とcomplex（複雑）の違い”
2026/04/23 12:16
yarumato“組織を、機械として見る考え方から、熱帯雨林として見る考え方へ移行しつつある。因果関係は事前に予測はできない。スプリントという短い期間で区切ることで、絡み合った現実をチームが扱える粒度に変換する”
2026/04/23 12:38
nekomuraもう疲れたし、無職（パートタイマーだけど）になったので、この手の事は全て他人事だ〜。コレで良いのか悪いのか……。
2026/04/23 13:31
dbfireball人と人の間にAIが入るようになると思う
2026/04/23 14:10
myr熱帯雨林..地殻変動と環境変異が多い直近の世の中をもっと上手く例える単語が有りそうな気がする..
2026/04/23 15:19
nippondanjiなおさら優秀な人が必要だし、何なら人数だって揃えないと勝負できない。
2026/04/23 15:23
yu_kawaツリーとリゾームみたいな話まだしてるのって気もする
2026/04/23 17:26