Why Japanese companies do so many different things

最近は変わったけれど、日本人ならわかってる日本企業の特徴について

「終身雇用を維持するための多角化」という生存本能が、結果的にニッチ分野での圧倒的シェアを生んでるの皮肉が利いてて面白い

終身雇用のデメリットは時代の変化に弱く、負担を立場の弱い若手や、派遣という新しい立場をつくりそこに押し付け見てみぬふりするという点が、足りないのよ

古い写真が並び、昔はよかった感

投資家から見ると、そっちの事業はいらねぇから捨てろやってなるよな。テレビ放映事業やめて不動産屋になるか、不動産を売り払って配当出せとかな。

経営

液晶と太陽光パネルに集中し過ぎて傾いた有名企業が有りまして…/3社が巨大赤字で話題になった際にソコだけは他に同規模の黒字事業を持っていなくて終わってるのは一目瞭然だった。

株主第一のアメリカ企業にはない日本企業の特徴。味の素が半導体の素材をつくっていたり、富士フイルムが化粧品つくってたり。

めちゃめちゃいい記事。

"コングロマリット"って言葉があるくらいだから、海外にも当たり前にあるんじゃないの？

Googleとか巨大な米企業は独占禁止法の言い訳するために色んなカテゴリーに参入して、大きなカテゴリーではウチはこれだけシェア低いんですよって言い訳に使ってるけど

モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン…

旧態依然的な戦後日本型企業の強み弱みが書いてある。企業は卓越熟練したサラリーマンをたくさん育てて高品質な製品を低欠損率で並列でたくさん作れた。目先の利益にとらわれず研究した。垂直統合が苦手。

変化の無い市場にも変化の激しい市場にも適していないが適度に変化する市場には強いJ型企業について。

楽器とバイクを始めた全世界の人は最初「え？」って思うよな

敗戦で政治体制や法制度が一変したにも関わらず,労働慣行はじめ産業システムについては戦前からみても異質な「戦時総動員体制」に淵源を持つものが多いのが日本の産業界の特殊性。

トランプ再来で予見不能性と反グローバル化が進んでしまった今こそ、多角化＋長期志向を再設計すべきなのに、旧来バンドルの惰性が残り制度疲労だけ積み上がっているのが痛い。

多角化は経営学でも株式投資でも、NG例に挙げられることが多く、生産性が低い一因だと思う。ただ、米国だと独占・寡占に走ってしまって利益が出るけど、品質ボロボロになってる分野も多いので、どっちもどっちよ

面白かった。 コングロマリットと日本企業の違いは記事の中に記述があります > トップコメ

本文読んでないけど、ヤマハのルーターとかお隣の国の人が驚いてたもんな。