マネージャーで止まる人と、部長になれる人の差｜勅使川原晃司
マネージャーと部長は、管理職としての延長線上にありません。役割の次元が一つ変わります。 マネージャーとしてチームの売上をガンガン上げていても、そこから先に進めない人がいます。逆に、マネージャーとしての成果がそこまでなくても、部長に上がる人...
ch1248良い話だったし、重要だよなと思ってた要素が1〜4に揃ってた。
2026/07/07 10:40
nguyen-oi自分のコピーを作ろうとせずに個性を生かすってのは、言うのは簡単だけど本当に難しいよね
2026/07/07 11:07★
chanbobo理想だね。ワシはマネジャー止まりの50代だよ
2026/07/07 11:18
kamurido会社の組織構造が一番デカいと思います
2026/07/07 11:20★★★★★★★★★★★★★
shoh8“練習してみる” これがすごくいい
2026/07/07 11:30
b9rantan8ポジションが空いているかどうかです
2026/07/07 11:45★★★
T-norfごもっともだけど他にもあるかな。長い時間軸で考える。大きな粒度でトレードオフ／優先順位を考えて、やらないやめる含めて意思決定を適切にする。任せることは任せ、（責任だけ or 実務も含め）拾うところは拾う
2026/07/07 11:47★
nida3001自社を見る限り、年功序列というか順々に出世させられただけに見えるけど…
2026/07/07 11:50★★
goadbin_2年齢的には当てはまるけど、企業規模や業態にもよるだろうがこの年代的にどうしても部長になりたい（さらに言えばその上の取締役も視野に入れている）人ってどのくらいいるんだろう？
2026/07/07 11:54
junglejungleそもそも部長になりたい人なんて居るのやら。大して給料が上がるわけでもないのに責任だけ増えるし現場から遠ざかるし他部署や偉いさんとの会議だらけになるし正直やりたくない。
2026/07/07 11:57★★★★★★★★★★★
amatou310つくづく自分には向いてないと思う
2026/07/07 12:07★★
ata00000(マネージャーにならなくて済む人、の解説もお願いします)
2026/07/07 12:08
laranjeiras人の個性を使い分ける力を身につけたいなら、ほらふき男爵の冒険のトカイワインの話を読むといいよ。イスタンブールにいた男爵が個性強すぎの部下達の才能をいかして1時間以内にウィーンからワインを取り寄せる話。
2026/07/07 12:13
oshishosan勅使川原…くすぐられる苗字してやがるぜ…（読んでない）
2026/07/07 12:14★★
kotaponx上昇志向ないっす。ピーターの法則で行き詰まるのは目に見えてるんで……
2026/07/07 12:15★★★★★
hiruhikoandoここまでできる人は起業した方がいい。組織でこれができるなら使い潰されるのは目に見えて分かる。
2026/07/07 12:19
peketamin起業すれば社長にはなれるけど、部長みたいに、人員の心をまとめる役をやれるかどうかは起業家とは別の特性が必要な気がする。ということは…なんだろう…好きにしたらよさそう…
2026/07/07 12:19
hate1229こういう記事を書いてる人の会社はさぞ大きいかなと思って従業員数を見ると。
2026/07/07 12:20★★★★★★★★★★★
xyzzyxyzマネージャーなんかに♪ な・りたーく、ナイ♪（チンプイのエンディングのメロディーで）
2026/07/07 12:22
manatenいい話だが、所詮人のものである会社に対して本気で「文脈作らねば」ってなるのは相当奇特な人で、まずいない。レベルの低い文脈を作りたがる人はいっぱいいるけどね
2026/07/07 12:24