
【資料公開】「自分の仕事はここまで」はどこから来るのか
「自分の仕事はここまで」という線引きは、本人の意識ではなく目標設定や評価制度、学習性無力感、意思決定者の曖昧さといった構造から生まれます。原因と、メンバーとマネージャーが明日からできることを解説した資料を公開します。

nguyen-oi結局は評価制度と構造の問題って耳が痛い話だわ
2026/11/10 21:46

otologie権威という存在がはっきりしてたらそれに認められるまでなんだけどな。
2026/11/10 21:51★

ilktm給料増えるならやるけど、増えないならやらない。それだけのことでは…
2026/11/10 21:57★★★

fycw自分の仕事という自認の妥当性は誰が判断するのか。それ系の言動する人は大抵仕事が出来ないし判断も甘い。足を引っ張って顰蹙を買ってそれが自分由来だと理解できずに追い出された感とともに辞めていく
2026/11/10 22:14★

tontonNeko2010一時的な手助けでも下手に手を出すと、次からやって当たり前ってなることがあるから。それこそ認知負荷が上がってしんどくなるだけ
2026/11/10 22:37★★★★★★★

kitassandro仕事の責任範囲を決められてないからでは?
2026/11/10 22:48

homarara俺の場合は「I Don't Get Paid Enough For This Shit」という認識から来る。
2026/11/10 22:50

rgfxDACI: Driver, Approver(複数人にしない), Cotributors(バイネームで決める), Informed
2026/11/10 23:20

findup仕事を生活のため、と割り切ってる人では。みんながみんな野心メラメラで隙あらばキャリアアップ!ってマインドでいるわけでも無いんだと思う。
2026/11/10 23:30★★★★★

toaruRいやいや、スコープや担当は決めるよね(・ω・)浮いてるタスクは浮いてると認識できる態勢にしようよ
2026/11/10 23:38★★

sato0427越境と呼ぶのはどうなのか。チーム目標がありKPIがあり基準ラインを達成して100%、それをより高水準に押し上げて110%ボーナスを出す。それは越境ではなく自分の仕事でしかないよ。
2026/11/10 23:44

rad-4同じ環境でも線引きする人としない人に分かれるので、評価制度や目標設定などよりも、アリとキリギリス、2割は必ずサボり2割はチームを引っ張るという問題だと思う。
2026/11/11 00:12★

ghrn能力を上げないと人材として陳腐化すると気がついてないだけな気もする。崖崩れが後ろから追っかけて来ているのを、見ないふりしているか、見ている余裕がないか。
2026/11/11 00:24★★

nisisinjukuワーカーホリックの気があるので興味のある仕事は奪い取ってやってきた。面白くないものは戦果が上がらないので辞退。成功させる手腕はあるのでクライアントも指名してくる。自分の仕事?面白い仕事ものは僕のもの。
2026/11/11 01:03

jamgギョーム内容にもよるけど基本的に手を上げると次からよろしくねってギョーム増えるだけだしな。まぁ転職するからこの辺ももうどうでもいいやって気持ちにもなってる。
2026/11/11 01:58★