リモートワークを続けるためにやるべきこと - モヒカン技術ブログ

リモートを続けたいなら「生産性を損ねている」と偉い人に思わせないための工夫が必要だよね、って話を書いた

いや、一律で出社・リモート決まる人大半だから、個人のそういった努力なんて無駄無駄

言いたいこと分かる。あとは、すぐWeb会議をするようにする、ってのも追加で。フットワークの軽さがないと、厳しい

管理職のサボり疑惑を回避するために細かくチャットでアピールしなきゃいけないの普通にしんどいわ

“会社はどこまで行っても営利組織である。” それof the year受賞決定！営利組織だからね。リモートワークやめて業績がバチくそ上がった定量評価をくださいっていつも思う。

ITリモートワークﾆﾁｬｧどうこうの前に、そもそも拠点離れている働き方なんていくらでもあるんだよなぁ

挙げられているような現場の草の根活動は重要だけど、どうしても限界があるしなー。生産性を経営指標で語れるか、リモートにケチつける経営陣が出てきた時に黙らせられる数字をどこまで積み上げられるかの方が文字数

子供作ってリモートワークの大義名分持てよ

出社してチャットとWEB会議だけでも、込み入った話になってしまったら「今から◯◯に集まって」とすぐに物理で集まれるのが大きい。

こういう事をやらない人間が多いためにリモートワークの効率はどんどん悪化していき、ついには会社として続ける事が不可能になっていく・・・という事を裏返しに言っている記事でもあるだろう

リモートワークを続けるためにやるべきことは、廃止の雰囲気が出てきたらそういう会社からは逃げることでしょ。他人を変えようとするな、自分の居場所を変えろ

在宅ワークの有効性を個人が証明するってのが、そもそもしんどい。コミュニケーションなら組織の問題なのに、企業側の取り組みがほとんど出てこないよね。個人の問題にするなら個人差のが大きいでしょって

社内政治に勝てる土壌を作る

「リモートに固執しない」結局はこれでしょ

ここに書いてあることは当然なのにそれすら理屈をこねて嫌がるやつらを見ると辟易する。いいからこれぐらいちゃんとやれ。言い訳すんな

リモートワークを導入した企業が明確に売上利益が下がり、リモートワークが原因だと特定した定量評価をください。それがないなら「生産性の低下」はただの無能経営者の妄言でしかない。

最近出社して人に何か聞かれた時に言うことも「まずAIに聞け」になってるから、本気で出社の意味が意味不明になっていってる

リモワで業績低下はマネージメントや体制の問題。つまり上層部がそういった運用を想定しておらず、形だけで導入し、またマネージメント出来ていない立証なのだが何故か社員のせいにしたがるのが無能経営者

上の気分次第で出社や在宅が決まるだけなのが証明されてるからな。皆が納得する数値を出せてる会社はいない

たぶん勘違いだな。仕事をしていそうかどうかとか関係ない。自宅でマイペースに仕事していただくのではなくて、出社して常にパフォーマンスを上げ続けていってほしいと言うことですよね。