2年かけてたどり着いた1on1の形 —— メンバーと一緒に1on1の最適解を探る - SmartHR Tech Blog
SmartHRの人給基幹プロダクト開発本部で、チーフ(プレイングマネージャー)をしている山下です。 私は2024年からチーフになり、現在2年が経ちました。 SmartHRでは制度上、評価者と被評価者が隔週で1on1（定期的に行う1対1の対話...
qtamaki1対1でやりたいプライベートな話ってだいたい退職の相談なので、それ以外は小規模チームでの雑談で事足りる
2026/08/13 14:49★★★★★
yoiIT1on1は突き詰めると、認知科学や心理学のアプローチをマネジメントの実務に落とし込んだ「構造的ハック」。人間の認知メカニズムを逆算して利用し、「効果的」な対話の場へ構造化するオペレーション設計でしかない。
2026/08/13 14:59
nguyen-oi体調10点満点評価は気軽に使えそうだけどマネジメントの試行錯誤感が滲み出てるわ
2026/08/13 15:10
favoriteonline1on1を強制しないとやらない組織マインドがすでに健全じゃないと思うんだよなー 今の組織はみんな自由にいろんな人と1on1してる
2026/08/13 20:17★★★
swdrskerAIっぽくない文章でこうかんがもてる
2026/08/13 21:24
san57体調を点数で上司に報告させられる環境って滅茶苦茶嫌じゃない？そこまでして雑巾絞ろうってのが気に食わない
2026/08/13 22:56
revert1on1の内容なんて何でも良いんだよ。仕事の話である必要すらない。ただ時々発生する重大事態で信用される情報経路として機能するならそれで十分
2026/08/13 23:35
masudaanoniフレキシブルに1on1の頻度変えてくれる上司はいいね。
2026/08/14 00:05
nohzaki1on1
2026/08/14 01:02